项目如何推进
流程清晰，每一步都可供您审核和确认。
01
分享您的需求
告诉我们您的想法、目标市场和要求。
02
设计和样品开发
我们开发设计和样品供您审核。
03
确认及生产
最终确定细节并开始批量生产。
04
质量检查
出货前确认检查项目、结果及后续处理。
05
包装和运输
确认目的地的包装和交货安排。
尽早确认关键事项
准确报价始于明确的项目条件。
数量与起订量
请提供计划采购量。起订量会根据所选设计、面料及品牌呈现方式确认。
打样
请提供草图、技术资料或参考款式。审核需求后，再确认打样范围和时间。
质量
确认样品和书面要求后，再针对订单协调质量检查项目。
运输
结合目的地、货量和时间要求，讨论包装及海运、空运或快递方案。
明确职责
了解接下来的步骤。
以此作为讨论指南。最终范围记录在您的项目文件中。
| 阶段 | 您提供 | 我们协调 | 共同确认 |
|---|---|---|---|
| 产品需求 | 参考、预期用途、数量和目的地。 | 审核需求并找出待确认事项。 | 设计方向和报价的依据。 |
| 样品审核 | 汇总尺寸适配、功能和外观方面的反馈。 | 与生产合作伙伴协调样品开发。 | 已确认的样品、规格、品牌呈现方式及所需测试范围。 |
| 订单规划 | 订单详情、包装需求和接收要求。 | 协调生产、商定检查和装运计划。 | 商业条款、时间表和交付责任。 |
一份可直接填写的采购需求模板。
使用文本模板整理需求；未决定的细节可以留空。
关键确认节点
知道应以书面形式约定哪些内容
通过逐项确认，减少项目推进中的理解偏差。
01
打样前
确认用途、设计重点、参考资料，以及买家要求的性能指标。
02
生产前
确认样品和最终规格，并明确订单数量、报价依据、时间安排及检查范围。
03
发货前
审核包装、标签、文件和双方约定的交货条款。
建议提供的信息
- 箱包类型、目标客户和销售渠道
- 草图、参考图片或技术资料
- 面料、标志和包装偏好
- 预计数量、目的地和所需时段
面向目的地做好规划
明确交货目的地，有助于协调产品和交付细节。
采购常见问题
最低起订量（MOQ）是多少？+
起订量取决于包型、材料、品牌工艺及生产安排。请提供目标数量，我们会确认适合该项目的方案。
可以协助定制设计吗？+
可以。请提供草图、参考图片或技术资料。打样前，我们可以协助完善结构、材料与品牌细节。
样品开发需要多长时间？+
打样时间取决于设计复杂程度、所选材料和修改轮次。我们会在评审需求后确认时间安排。
有哪些运输方式？+
可根据目的地、订单规模和约定交付窗口，讨论海运、空运或快递方案。
可以提供质量检验吗？+
每个项目的检验范围依据确认样品及书面要求约定。我们可以协调生产过程检查及出货前检查。