明确职责
了解接下来的步骤。
以此作为讨论指南。最终范围记录在您的项目文件中。
| 阶段 | 您提供 | 我们协调 | 共同确认 |
|---|---|---|---|
| 产品需求 | 参考、预期用途、数量和目的地。 | 审核需求并找出待确认事项。 | 设计方向和报价的依据。 |
| 样品审核 | 汇总尺寸适配、功能和外观方面的反馈。 | 与生产合作伙伴协调样品开发。 | 已确认的样品、规格、品牌呈现方式及所需测试范围。 |
| 订单规划 | 订单详情、包装需求和接收要求。 | 协调生产、商定检查和装运计划。 | 商业条款、时间表和交付责任。 |
一份可直接填写的采购需求模板。
使用文本模板整理需求;未决定的细节可以留空。
共同计划
决策从需求说明到发货始终清晰可见
每个阶段都根据您的产品及订单需求确认。
01
定义产品
确认目标用户、设计重点、选材方向及打样所需信息。
02
确认参考方案
审阅实物样品,并记录规格、品牌呈现及工艺要求。
03
规划订单
确认生产范围、检查项目、包装、商业条款及交付责任。
建议提供的信息
- 当前阶段:创意、设计、样品或现有产品
- 目标客户、市场和预计采购量
- 现有设计稿、技术文件和参考资料
- 质量、包装和目的地要求
